12月19日，重慶物流集團黨委委員、副總經(jīng)理練發(fā)勝率集團資產(chǎn)管理部負責人一行到長運修理分公司、25貨運分公司開展調(diào)研指導工作，長運集團黨委委員、副總經(jīng)理曹勇，黨委委員、副總經(jīng)理李洪明等陪同調(diào)研。

在修理分公司，練發(fā)勝一行深入永川大修廠重點區(qū)域，實地查看了老舊生產(chǎn)車間、職工宿舍等房屋建筑的整體現(xiàn)狀與安全情況，詳細了解了該片區(qū)的歷史沿革、資產(chǎn)屬性及當前使用狀況。在調(diào)研過程中，練發(fā)勝指出，推動存量老舊資產(chǎn)的系統(tǒng)性盤活與價值提升，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、優(yōu)化資產(chǎn)結構的重要途徑。他要求修理分公司要緊緊圍繞集團戰(zhàn)略發(fā)展方向，堅持科學規(guī)劃、分步實施，推動原有空間改造升級為新能源電池、電箱專業(yè)檢修生產(chǎn)基地；在此基礎上穩(wěn)步拓展，逐步打造集維修、倉儲、服務于一體的汽車后市場綜合產(chǎn)業(yè)園區(qū)，通過延伸業(yè)務鏈條培育新的經(jīng)濟增長點。 

在25貨運分公司，練發(fā)勝一行深入園區(qū)快遞分揀作業(yè)區(qū)、二手車經(jīng)營市場、庫房等重點場所，實地查看了設備運行、業(yè)態(tài)布局及安全生產(chǎn)落實情況，認真聽取了25貨運分公司生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展情況匯報。練發(fā)勝對25貨運分公司近期轉(zhuǎn)型發(fā)展取得的成效給予充分肯定，并就下一階段工作提出四點要求：

一是要提高政治站位，深刻認識當前轉(zhuǎn)型升級的緊迫性與重要性，以高度的政治自覺推動各項決策部署落地見效。

二是要精準業(yè)態(tài)定位，立足自身資源，緊扣市場需求，理清發(fā)展思路、明確轉(zhuǎn)型路徑，全力推進倉配一體化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

三是要搶抓市場機遇，主動研判物流行業(yè)發(fā)展趨勢，深挖市場潛力，加大與區(qū)政府的溝通協(xié)調(diào)，用足用好各項優(yōu)惠政策。

四是要堅守安全底線，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，緊盯重點環(huán)節(jié)、關鍵崗位，常態(tài)化開展安全隱患排查整治，為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營筑牢安全保障。（文/修理分公司戴楊、25貨運分公司林雨 圖/25貨運分公司林雨）